5. О компании заказчика
AipSound — студия звукозаписи в Краснодаре. Компания оказывает услуги звукозаписи, звукообработки и создания клипов под музыкальные треки.
На момент старта проекта бизнес только запускался, поэтому у клиента ещё не было сайта и выстроенных каналов продаж.
---
6. Исходная ситуация
Клиент запускал студию звукозаписи и хотел получить сайт, который поможет презентовать услуги, привлекать новых заказчиков и формировать ощущение премиального сервиса.
До проекта у бизнеса не было сайта и понятного digital-канала для получения заявок. Из-за этого потенциальные клиенты не могли быстро ознакомиться с услугами, понять уровень студии и оставить заявку онлайн.
Главной болью заказчика была не только сама разработка сайта, но и отсутствие готовой продуктовой концепции. Клиент понимал, что сайт нужен, но не до конца представлял, каким он должен быть визуально, структурно и с точки зрения пользовательского пути.
Критичным ограничением были сроки: заказчику нужно было быстро запустить сайт, чтобы начать использовать его как канал привлечения клиентов.
---
7. Задачи проекта
Разработать продающий сайт для студии звукозаписи AipSound.
Помочь клиенту сформировать продуктовую и визуальную концепцию сайта.
Создать дизайн, который передаёт ощущение премиального сегмента.
Продумать структуру блоков и страниц для повышения конверсии.
Адаптировать сайт под мобильные устройства.
Подключить метрику для отслеживания поведения пользователей и конверсий.
Реализовать небольшую административную панель.
Провести базовую SEO-оптимизацию.
Протестировать сайт, устранить баги и подготовить его к запуску.
Запустить сайт в продакшн в короткие сроки.
---
8. Решение
8.1. Что мы предложили
Мы предложили не просто сверстать лендинг, а создать полноценный продающий сайт для новой студии звукозаписи.
Основная идея решения — упаковать услуги клиента в понятный, визуально сильный и конверсионный digital-продукт. Сайт должен был одновременно выполнять несколько задач: объяснять услуги, формировать доверие, подчёркивать премиальность студии и приводить потенциальных клиентов к заявке.
Так как заказчик не до конца понимал, каким должен быть сайт, команда взяла на себя не только разработку, но и продуктовую проработку: структуру, дизайн-концепцию, логику блоков, пользовательский путь и акценты в подаче услуг.
8.2. Что было сделано
В рамках проекта команда:
провела этап discovery;
собрала требования;
начала собирать концепты по дизайну;
согласовала дизайн-концепты;
проработала дизайн;
разработала дизайн сайта;
передала дизайн в разработку;
разработала сам сайт;
проработала блоки и страницы для увеличения конверсии;
реализовала мобильную адаптацию;
подключила метрику;
реализовала небольшую административную панель;
провела базовую SEO-оптимизацию;
провела приёмку;
провела тестирование;
доработала часть багов;
запустила сайт в продакшн.
Фокус был не на том, чтобы просто «сделать сайт», а на том, чтобы дать новому бизнесу готовый инструмент для продаж и презентации услуг.
8.3. Как был организован процесс
Работа началась с discovery-этапа: команда разобралась в задаче, собрала ожидания заказчика и начала формировать концепцию будущего сайта.
Так как клиент не был глубоко погружён в дизайн и IT-процессы, команда взяла на себя роль продуктового проводника. Мы предлагали варианты решений, объясняли логику, помогали выбрать направление и снижали неопределённость на каждом этапе.
Процесс был выстроен так, чтобы заказчику не приходилось самостоятельно разбираться во всех деталях разработки. Клиент принимал ключевые решения, а команда закрывала весь путь от идеи до готового сайта.
По транскрибации, клиенту предлагали варианты решения, а он соглашался, отказывался или принимал их. Таким образом команда забрала на себя основную сложность взаимодействия с IT-сектором и продумывания проекта.
8.4. Какие инструменты, технологии или подходы использовались
В транскрибации упоминаются:
discovery-этап;
дизайн-концепции;
продуктовый подход к разработке сайта;
UX/UI-проработка;
мобильная адаптация;
подключение метрики;
небольшая административная панель;
базовая SEO-оптимизация;
тестирование перед запуском;
работа с фокус-группой.
Конкретный технологический стек разработки не указан.
---
9. Ход проекта
От идеи к понятной концепции
AipSound запускал новый бизнес в сфере звукозаписи, звукообработки и создания клипов. На старте у клиента не было сайта, выстроенного digital-канала продаж и чёткого понимания, каким должен быть будущий продукт.
Поэтому первым шагом стало не проектирование интерфейса, а разбор задачи: что нужно продавать, кому, как пользователь должен воспринимать студию и какое впечатление сайт должен создавать с первых секунд.
Что было особенно важно:
Клиент хотел не просто присутствие в интернете, а сайт, который поможет привлекать заказы и поддерживать более высокий уровень позиционирования.
Продуктовый подход вместо простой разработки
Клиент не до конца понимал, что именно хочет видеть в дизайне. Это могло затянуть проект: без понятной концепции сайт легко превращается в набор случайных блоков и вкусовых правок.
Команда забрала эту сложность на себя. Мы собрали требования, подготовили варианты дизайн-концепций, помогли выбрать направление и постепенно довели идею до готового визуального решения.
Такой подход позволил заказчику не погружаться в технические и дизайнерские детали, а двигаться по понятному процессу: смотреть предложенные решения, выбирать подходящие варианты и принимать ключевые этапы.
Решение:
Мы не ждали от клиента готового технического задания на дизайн, а сами предложили продуктовую и визуальную концепцию на основе его ожиданий и пожеланий.
Дизайн с акцентом на премиальный сегмент
Для проекта было важно создать не просто аккуратный сайт, а визуальную упаковку, которая помогает студии выглядеть дороже и профессиональнее.
Отдельно команда общалась с фокус-группой, которая обращается к схожим товарам и услугам. Это помогло создать впечатление премиум-сегмента и поддержать задачу повышения среднего чека заказчика.
По словам участника проекта, до этого заказчик не вёл бизнес такого рода, поэтому метрику по повышению среднего чека замерить не удалось. При этом изначально средний чек относительно рыночных цифр был примерно на 30–40% больше. Участник проекта предполагает, что сайт помог поддержать такое позиционирование, но точного подтверждения в цифрах нет.
Быстрая реализация без потери управляемости
Проект нужно было запустить в короткие сроки. По транскрибации, дизайн занял две недели, разработка — одну неделю.
После согласования дизайна команда передала макеты в разработку, реализовала сайт, провела приёмку, протестировала его, исправила найденные баги и запустила проект в продакшн.
Сложность проекта:
Нужно было быстро пройти путь от неопределённой идеи до готового сайта, при этом сохранить качество визуальной упаковки и логику продающей структуры.
Сайт как канал привлечения клиентов
В результате AipSound получил сайт с проработанными блоками и страницами для увеличения конверсии, мобильной адаптацией, подключенной метрикой, небольшой административной панелью и базовой SEO-оптимизацией.
После запуска сайт начал работать как digital-инструмент для привлечения клиентов. По транскрибации, клиент увеличил конверсии в заказы, что было видно по метрикам, и получил больше клиентов.
Что получила команда заказчика
Главная ценность проекта была в том, что клиенту не пришлось самостоятельно разбираться в дизайне, структуре сайта, логике разработки и технических деталях.
Команда взяла на себя полный цикл: от первых идей и продуктовой концепции до тестирования и запуска. Для нового бизнеса это особенно важно: вместо долгой неопределённости заказчик получил готовый сайт, который можно использовать для продаж и продвижения.
---
10. Сложности и ограничения
Сложность 1: У клиента не было чёткого понимания, каким должен быть дизайн и структура сайта. Как решили: Команда взяла на себя продуктовую проработку, подготовила дизайн-концепции и помогла заказчику выбрать подходящее направление.
Сложность 2: Проект нужно было реализовать в короткие сроки. Как решили: Процесс разделили на понятные этапы: discovery, сбор требований, дизайн-концепции, дизайн, разработка, приёмка, тестирование, доработка багов и запуск. Дизайн занял две недели, разработка — одну неделю.
Сложность 3: Нужно было создать ощущение премиального сегмента для нового бизнеса. Как решили: Команда проработала визуальную подачу и дополнительно общалась с фокус-группой людей, которые обращаются к похожим товарам и услугам.
Технические сложности: В транскрибации указано, что сложных задач как таковых не было, технические сложности не встречались.
---
11. Результат
В результате проекта клиент получил готовый продающий сайт для студии звукозаписи AipSound.
Были закрыты ключевые задачи:
создан сайт для нового бизнеса;
проработана продуктовая и визуальная концепция;
разработан дизайн с акцентом на премиальное позиционирование;
реализована мобильная адаптация;
проработаны блоки и страницы для увеличения конверсии;
подключена метрика;
добавлена небольшая административная панель;
выполнена базовая SEO-оптимизация;
сайт прошёл приёмку и тестирование;
была доработана часть багов;
сайт запущен в продакшн.
После запуска сайт начал помогать клиенту привлекать заказы. По данным из транскрибации, клиент увеличил конверсии в заказы, что было видно по метрикам, и получил больше клиентов.
Точные числовые показатели роста конверсии и количества заказов в транскрибации не указаны.
Также в транскрибации указано, что средний чек клиента относительно рыночных цифр был на 30–40% больше. При этом прямое влияние сайта на повышение среднего чека не было замерено, так как клиент ранее не вёл бизнес такого рода.
---
12. Почему этот кейс важен для похожих клиентов
Этот кейс будет близок компаниям, которые запускают новый бизнес, услугу или направление и понимают, что им нужен сайт, но не знают, с чего начать.
Часто у заказчика есть идея, продукт и понимание своей сферы, но нет готового технического задания, структуры, дизайна и понимания, как сайт должен продавать. В таких проектах важно не просто «сделать страницы», а помочь собрать из идеи понятный digital-продукт: с логикой, визуальной подачей, аналитикой и готовностью к продвижению.
AipSound — пример проекта, где команда взяла на себя неопределённость, помогла клиенту сформировать концепцию и быстро довела сайт до запуска.
---
