О компании заказчика
«Твоя Колыма» — турагентство по Магадану, которое продаёт туры по Колыме. В транскрибации указано, что компания предлагает разные форматы туров: индивидуальные, комплексные, зимние, летние и другие.
Исходная ситуация
До начала проекта у заказчика был простой лендинг. Этого было недостаточно: турагентству нужно было не просто представить компанию, а полноценно продавать туры, обновлять предложения, редактировать описания, фотографии, товары и услуги на сайте.
Дополнительно у клиента уже был негативный опыт с предыдущими подрядчиками. По транскрибации, они перестали выполнять обещания и не выполняли работу, поэтому заказчик обратился к нам за доработкой сайта и дальнейшей поддержкой.
Ключевой бизнес-задачей было превратить существующий лендинг в более полноценный продающий сайт, который можно поддерживать и развивать без постоянной зависимости от разработчиков по каждому изменению контента.
При этом для заказчика был критичен бюджет: решение нужно было реализовать максимально экономно.
Задачи проекта
Доработать существующий сайт турагентства.
Превратить простой лендинг в полноценный продающий сайт.
Разработать административную панель для редактирования материалов сайта.
Дать заказчику возможность самостоятельно менять предложения, товары, услуги, фотографии и описания.
Подключить Яндекс.Метрику.
Настроить SEO-оптимизацию сайта.
Решить критические баги в системе.
Запустить сайт в эксплуатацию в несколько итераций.
Организовать дальнейшую поддержку решения.
Реализовать проект максимально экономно с учётом бюджетных ограничений заказчика.
Решение
Что мы предложили
Мы предложили не ограничиваться точечными правками лендинга, а превратить его в полноценный сайт для продажи туров. Такой формат лучше подходил под задачу турагентства: клиенту нужно было регулярно обновлять предложения, добавлять фотографии, менять описания и управлять контентом без постоянного обращения к разработчикам.
В основе решения были три направления: доработка сайта, разработка административной панели и настройка инструментов для аналитики и поискового продвижения.
Что было сделано
Команда взяла на себя доработку сайта и закрыла ключевые проблемы, которые мешали заказчику использовать его как полноценный инструмент продаж.
В рамках проекта были выполнены основные работы:
собрали требования на этапе Discovery;
переработали дизайн;
решили критические баги в системе;
выполнили вёрстку;
разработали административную панель на бэкенде;
подключили Яндекс.Метрику;
сделали SEO-оптимизацию;
запустили сайт в эксплуатацию в несколько итераций;
взяли решение на дальнейшую поддержку.
Как был организован процесс
Работа началась с этапа Discovery: команда собрала требования и зафиксировала, что именно нужно заказчику для запуска сайта и самостоятельного управления контентом.
Проект двигался итерационно. Параллельно с доработкой дизайна и разработкой административной панели команда закрывала критические баги, чтобы сайт можно было довести до рабочего состояния и подготовить к запуску.
Такой подход помог не растягивать проект и постепенно привести сайт к полноценной эксплуатации: сначала разобраться с требованиями и проблемами, затем реализовать ключевые элементы, подключить аналитику и SEO, после чего запустить решение.
После запуска заказчик получил возможность самостоятельно менять материалы на сайте, а команда продолжила заниматься поддержкой решения.
Какие инструменты, технологии или подходы использовались
В транскрибации указаны следующие инструменты и направления работ:
Яндекс.Метрика;
SEO-оптимизация;
административная панель;
Discovery-этап;
дизайн;
вёрстка;
бэкенд-разработка.
Точный стек технологий в транскрибации не указан. Указано, что по стеку лучше дополнительно уточнить информацию у CTO или технического специалиста.
Ход проекта
От лендинга к полноценному сайту
«Твоя Колыма» пришла с задачей доработать сайт турагентства по Магадану. Компания продаёт туры по Колыме: индивидуальные, комплексные, зимние, летние и другие форматы поездок.
До проекта у заказчика был лендинг, но он не закрывал все задачи бизнеса. Нужно было сделать сайт более удобным для продаж и управления контентом: чтобы можно было обновлять туры, предложения, услуги, фотографии и описания.
Нужно было исправить ситуацию после предыдущих подрядчиков
По транскрибации, предыдущие подрядчики перестали выполнять обещания и не выполняли работу. Поэтому заказчику было важно не просто получить разработку, а найти команду, которая сможет довести сайт до результата и затем поддерживать решение.
Что было особенно важно: заказчику нужно было реализовать проект максимально экономно. Бюджет был одним из критичных ограничений.
Мы начали с требований и критичных проблем
Работа стартовала с Discovery-этапа. Команда собрала требования и определила, какие задачи нужно закрыть в первую очередь: доработать сайт, переработать дизайн, исправить критические баги и подготовить основу для полноценного управления контентом.
Параллельно команда занималась вёрсткой, бэкенд-разработкой и административной панелью. Это позволило не просто обновить внешний вид сайта, а дать заказчику инструмент для дальнейшей работы с предложениями.
Админ-панель как способ снять зависимость от разработчиков
Одной из ключевых частей проекта стала административная панель. С её помощью заказчик может редактировать материалы на сайте: предложения, товары, услуги, фотографии и описания.
Это важно для туристического бизнеса: предложения могут меняться, появляются сезонные туры, обновляются фотографии, описания и условия. Без админ-панели каждое изменение приходилось бы передавать разработчикам.
Решение: создать административную панель, чтобы заказчик мог самостоятельно управлять контентом сайта после запуска.
Аналитика и SEO для развития продаж
После доработки сайта команда подключила Яндекс.Метрику и выполнила SEO-оптимизацию. Это позволило подготовить сайт не только к запуску, но и к дальнейшему развитию в поиске и аналитике.
В транскрибации указано, что после работ выросли продажи заказчика на 20%.
Запуск и дальнейшая поддержка
Сайт запускался в несколько итераций. После полноценного запуска и ввода в эксплуатацию заказчик получил возможность самостоятельно менять материалы, а команда продолжила заниматься поддержкой решения.
Такой формат позволил заказчику не остаться один на один с сайтом после релиза: решение можно обновлять, поддерживать и развивать дальше.
Сложности и ограничения
Сложность: предыдущие подрядчики перестали выполнять обещания и не выполняли работу. Как решили: команда взяла проект на доработку, собрала требования, закрыла критические баги и довела сайт до полноценного запуска.
Сложность: у заказчика был только лендинг, а требовался полноценный сайт с управлением контентом. Как решили: реализовали сайт с административной панелью, чтобы заказчик мог редактировать предложения, услуги, товары, фотографии и описания.
Сложность: бюджет был критичным ограничением. Как решили: проект нужно было реализовать максимально экономно. Подробности о конкретных решениях по оптимизации бюджета в транскрибации не указаны.
Сложность: на сайте были критические баги. Как решили: команда параллельно с основными работами решила критические баги в системе.
Результат
Заказчик получил продающий сайт для турагентства «Твоя Колыма», который был запущен и введён в эксплуатацию.
Ключевой результат проекта — сайт перестал быть просто лендингом и стал более полноценным инструментом для продаж и управления предложениями. Заказчик теперь может самостоятельно менять материалы на сайте: предложения, товары, услуги, фотографии и описания.
Также были подключены Яндекс.Метрика и SEO-оптимизация, что подготовило сайт к развитию в поиске и анализу эффективности.
По транскрибации, продажи заказчика увеличились на 20%.
После запуска команда продолжила заниматься поддержкой решения.
Почему этот кейс важен для похожих клиентов
Этот кейс близок компаниям, у которых уже есть сайт или лендинг, но он не помогает бизнесу работать эффективно: контент сложно обновлять, подрядчики не довели проект до результата, нет аналитики, SEO не настроено, а каждое изменение требует ручного участия разработчиков.
Для таких задач важно не просто «доделать сайт», а разобраться в текущем состоянии, закрыть критические проблемы, дать заказчику удобный инструмент управления и подготовить проект к дальнейшему развитию.
