О компании заказчика
Клиент — предприниматель, работавший в госсекторе, который привлёк инвестора для разработки продукта Winbi.
Идея проекта заключалась в создании digital-сервиса для продажи и покупки недвижимости через аукцион. Пользователи должны были выставлять объекты на торги, участвовать в аукционах, выигрывать их и связываться с владельцем недвижимости для дальнейшей сделки.
Для заказчика проект был важен не только как IT-продукт, но и как бизнес-инициатива, которую нужно было показать рынку, инвестору и первым пользователям.
Исходная ситуация
До обращения в Avenir проект уже начинала другая подрядная команда. Часть сервиса была разработана, но работа остановилась: предыдущий подрядчик прекратил взаимодействие с заказчиком и не выполнил свои обещания.
Клиенту нужно было быстро найти команду, которая сможет:
разобраться в уже сделанной части продукта;
не начинать всё с нуля без необходимости;
продолжить разработку;
вернуть проект в управляемое состояние;
довести MVP до релиза.
Для заказчика были критичны сроки, бюджет и предсказуемость процесса. Проект был связан с инвестором, поэтому важно было показывать прогресс и двигаться к запуску.
Главная задача заключалась не просто в разработке приложения, а в том, чтобы вернуть проект в рабочий ритм: собрать команду, синхронизировать несколько направлений разработки и довести продукт до релиза.
Задача проекта
Перед Avenir стояла задача подхватить частично разработанный сервис и довести его до рабочего MVP.
Нужно было:
разобраться в текущем состоянии продукта после предыдущей команды;
организовать параллельную разработку веб-сервиса, мобильных приложений и backend-части;
разработать приложение для iOS;
разработать приложение для Android;
разработать веб-сайт и веб-сервис для работы с аукционами недвижимости;
реализовать механику выставления объектов на торги;
реализовать участие пользователей в аукционах;
проработать сценарий выбора победителя;
продумать платежную механику и сервисную комиссию;
довести MVP до релиза в рамках согласованных требований и бюджета.
Главная бизнес-цель проекта — вывести на рынок рабочий продукт, который можно показать пользователям, инвестору и использовать как основу для дальнейшего развития.
Решение
Мы предложили не перезапускать проект с нуля, а подхватить уже частично разработанный сервис, привести процесс в порядок и сфокусироваться на запуске MVP.
Для заказчика это было важнее, чем “идеальная разработка без ограничений”: нужно было быстро вернуть движение, контролировать бюджет и получить результат, который можно выпускать.
В основе решения было несколько направлений:
01. Подхват проекта после предыдущей команды Мы разобрались в текущем состоянии продукта, определили рабочие зоны и продолжили разработку без полной остановки проекта.
02. Фокус на MVP Команда сфокусировалась на ключевых сценариях: размещение объекта, участие в торгах, завершение аукциона и передача контактов победителю.
03. Параллельная разработка нескольких частей продукта Проект включал iOS, Android, веб, backend и DevOps. Поэтому важно было не просто писать код, а синхронизировать работу разных направлений.
04. Управление изменяющимися требованиями Заказчик выступал product owner и часто уточнял требования по ходу проекта. Мы выстроили работу через спринты, критерии приёмки и регулярную приоритизацию задач.
Что было сделано
Команда Avenir закрыла техническую часть проекта и организовала разработку сразу по нескольким направлениям.
В рамках проекта мы:
подхватили частично разработанный сервис после предыдущей команды;
организовали проектное управление и работу спринтами;
подключили специалистов под iOS-разработку;
подключили специалистов под Android-разработку;
реализовали веб-сайт и веб-сервис;
работали над backend-частью продукта;
обеспечили DevOps-поддержку;
реализовали логику аукционов недвижимости;
проработали платежную механику и сервисную комиссию;
помогли довести продукт до релиза;
подготовили приложения к размещению в RuStore, Google Play и App Store.
Это позволило заказчику не собирать техническую команду самостоятельно и не управлять каждым направлением отдельно. Avenir взяла на себя разработку, синхронизацию команды и движение проекта к MVP.
Мобильное и веб-приложение
Ключевым продуктовым блоком Winbi стали мобильные приложения и веб-сервис для работы с аукционами недвижимости.
После реализации решения пользователи получили возможность:
размещать объект недвижимости на аукцион;
участвовать в торгах;
выигрывать аукцион;
получать контактные данные владельца после победы;
переходить к дальнейшему обсуждению сделки.
Для заказчика это означало, что идея сервиса была превращена в работающий digital-продукт, а не осталась на уровне концепции или незавершённой разработки.
Отдельно была проработана платежная логика с сервисной комиссией. По задумке, комиссия должна была снижать риск недобросовестного поведения участников сделки и работать как компенсационный механизм в спорных ситуациях.
Подготовка проекта к развитию
В проекте были важны не только интерфейсы и функциональность, но и подготовка продукта к дальнейшему развитию.
Команда работала с требованиями, бэклогом, критериями приёмки и приоритетами. Это помогало заказчику видеть, какие функции входят в MVP, какие можно отложить, а какие критичны для запуска.
В MVP-проектах такой подход особенно важен: продукт должен не просто “разрабатываться”, а постепенно приближаться к проверке бизнес-гипотезы на рынке.
Мы помогали заказчику удерживать фокус на том, что действительно нужно для релиза:
ключевые пользовательские сценарии;
мобильные приложения;
веб-сервис;
backend-логика;
подготовка к публикации приложений;
работа в рамках согласованного объёма.
Ход проекта
Проект двигался поэтапно:
01. Анализ текущего состояния Разобрались, что уже было сделано предыдущей командой и какие части продукта нужно продолжать развивать.
02. Формирование команды Подключили специалистов под iOS, Android, frontend, backend, DevOps, аналитику и проектное управление.
03. Приоритизация MVP Сфокусировались на ключевых сценариях аукциона недвижимости, чтобы не распылять бюджет на второстепенные функции.
04. Параллельная разработка Вели работу по мобильным приложениям, веб-сервису и backend-части одновременно.
05. Регулярная приёмка Показывали заказчику результаты, фиксировали ожидания и корректировали приоритеты.
06. Подготовка к релизу Довели ключевой MVP до рабочего состояния и помогли выпустить приложения в RuStore, Google Play и App Store.
Такой подход был удобен для заказчика, потому что проект оставался прозрачным: он видел прогресс, мог влиять на приоритеты и понимал, какие задачи входят в ближайший объём работ.
Сложности проекта
Проект нужно было подхватить после другой команды
Avenir подключилась не на старте, а в момент, когда проект уже был частично разработан, но остановился после предыдущего подрядчика.
Мы разобрались в текущем состоянии сервиса, собрали команду и продолжили разработку без полного перезапуска проекта.
Требования менялись по ходу работы
Заказчик выступал product owner и часто уточнял требования. Для стартапа и MVP это нормальная ситуация, но без процесса она может привести к хаосу, росту бюджета и срыву сроков.
Мы работали спринтами, заранее обсуждали пожелания, фиксировали критерии приёмки и помогали приоритизировать бэклог.
Разработка шла сразу по нескольким направлениям
В проекте одновременно развивались iOS, Android, веб и backend. Такие направления редко идут с одинаковой скоростью: одни задачи закрываются быстрее, другие зависят от смежных частей продукта.
Руководитель проекта синхронизировал команду, перераспределял задачи и помогал удерживать общий темп разработки.
В продукте были платежные и юридически чувствительные вопросы
Платежная логика, комиссия, деньги и пользовательские данные требовали отдельного внимания.
Юридическую часть закрывал заказчик, а команда Avenir помогала рекомендациями по специалистам, которые могли подключиться к этой зоне. Это позволило не смешивать зоны ответственности и не тормозить техническую разработку.
Финансирование поступало постепенно
Финансирование проекта зависело от инвестора, поэтому по ходу работы возникали задержки оплат.
Команда продолжала работу в рамках договорённостей, а позже с заказчиком были зафиксированы условия по предоплате и срокам оплаты.
Не все желаемые функции удалось реализовать
Ближе к концу инвестор свернул проект и перестал выделять средства. Из-за этого не все желаемые функции были доведены до реализации.
При этом команда завершила согласованный и оплаченный объём работ, а ключевой MVP был доведён до релиза.
Результат
В результате заказчик получил рабочий MVP продукта Winbi: мобильное приложение для iOS, мобильное приложение для Android, веб-сайт и отдельный веб-сервис.
После проекта заказчик получил:
реализованный MVP сервиса аукционов недвижимости;
мобильные приложения для iOS и Android;
веб-сайт и веб-сервис;
backend-логику для ключевых сценариев;
механику размещения объектов на аукцион;
механику участия пользователей в торгах;
сценарий выбора победителя;
передачу контактных данных владельца победителю аукциона;
проработанную платежную логику с сервисной комиссией;
публикацию приложений в RuStore, Google Play и App Store.
Разработка заняла около 9 месяцев. За это время команда Avenir довела проект от частично разработанного сервиса до MVP, который вышел в релиз.
Важно отметить: не все желаемые функции были реализованы, потому что финансирование проекта завершилось. Но в рамках согласованных требований и оплаченного объёма команда довела ключевой продукт до рабочего состояния.
Winbi стал примером проекта, где для результата была важна не только разработка, но и управление: подхват после другой команды, синхронизация специалистов и фокус на MVP.
Почему этот кейс важен для похожих компаний
Этот кейс будет близок предпринимателям, стартапам и компаниям, которые уже начали digital-продукт, но столкнулись с остановкой разработки, сменой подрядчика, ограниченным бюджетом или необходимостью быстро выйти на MVP.
Чаще всего похожая проблема возникает, когда:
проект уже начат, но предыдущая команда не довела его до результата;
нет понятного управления разработкой;
требования меняются по ходу проекта;
нужно одновременно развивать веб, мобильные приложения и backend;
инвестор или рынок ждёт быстрый прогресс;
бюджет ограничен, и важно не распыляться на второстепенные функции;
заказчик не хочет самостоятельно собирать и координировать техническую команду.
Avenir умеет подключаться не только к проектам “с нуля”, но и к сложным ситуациям: когда часть продукта уже сделана, сроки давят, требования меняются, а заказчику нужен не процесс ради процесса, а понятный путь к релизу.
Хотите доработать приложение или запустить MVP?
Если у вас уже есть идея продукта, частично разработанный сервис или проект, который остановился после предыдущей команды, мы можем помочь вернуть его в управляемое состояние.
Команда Avenir разберётся в текущей ситуации, определит приоритеты, соберёт нужных специалистов и поможет довести digital-продукт до результата: MVP, релиза, тестирования гипотезы или следующего этапа развития.
